کتاب صفر به یک

اثر بلیک مسترس از انتشارات نوین - مترجم: راهله یوسف زاده-ادبیات آمریکا

راز بزرگ زمان ما این است که هنوز هم مرزهای ناشناخته برای کشف و اختراعات جدید برای ایجاد وجود دارد. در صفر به یک، کارآفرین افسانه ای و سرمایه گذار پیتر تیل نشان می دهد که چگونه می توانیم روش های منحصر به فرد برای ایجاد این چیزهای جدید پیدا کنیم. Thiel با فرضیه متضادی شروع می شود که ما در عصر رکود تکنولوژیکی زندگی می کنیم، حتی اگر ما دستگاه های تلفن همراه براق را متوجه آن هستیم. فناوری اطلاعات به سرعت در حال بهبود است، اما هیچ دلیلی وجود ندارد که پیشرفت باید به کامپیوتر یا دره سیلیکون محدود شود. پیشرفت را می توان در هر صنعت یا منطقه کسب و کار به دست آورد. از مهمترین مهارت هایی است که هر رهبر باید تدریس کند: یادگیری برای فکر کردن به خودتان. صفر به یک در حال حاضر یک دیدگاه خوش بینانه درباره آینده پیشرفت در آمریکا و یک راه جدید برای تفکر در مورد نوآوری ارائه می دهد: با یادگیری از سوالاتی که به شما در یافتن ارزش در مکان های غیر منتظره کمک می کند، شروع می شود.


خرید کتاب صفر به یک
جستجوی کتاب صفر به یک در گودریدز

معرفی کتاب صفر به یک از نگاه کاربران
با تقریبا 10 سال کار با پیتر و مافیا پی پال به طور کلی - من یک چشم انداز منحصر به فرد در مورد Zero to One دارم. در واقع، بسیاری از ایده های موجود در درون من برای من آشنا هستند. نقطه شروع برای کتاب، پرسشنامه مصاحبه با Peters است - سوالی که او 8 سال پیش از من پرسید. چیزی است که شما فکر میکنید درست است، اما اکثر مردم با شما مخالف هستند؟ پاسخ من در آن زمان (2006) بود: وجود دارد یک حباب در مسکن. البته، این تقلب بود، چون می دانستم این یک ایده حیوان خانگی پترس بود. تعجب آور نیست، او پرسید آیا من پاسخ دیگری داشتم؟ من نمیدانستم، اما برخی از اینها را در مورد چگونگی انجام سرمایهگذاری مستقیم خارجی در عراق دیدم. خوشبختانه من به اندازه کافی قوی بودم تا بتوانم آن را انجام دهم. این مسئله از بین بردن این سؤال است و چرا پاسخ آن بسیار دشوار است و در واقع یک واقعیت است که در دید ساده دروغ می گوید. چند ایده هر دو متضاد و صحیح هستند. و با این حال، یافتن این ترکیب برای سرمایه گذاری موفق، کارآفرینی، و یا حتی رشد حرفه ای حیاتی است. این کتاب به سرعت و واضح با نمونه هایی سخاوتمندانه در سراسر کشور پخش می شود. حتی کتاب مقدس نقل قول (و نقل قول کتاب مقدس nerd - یعنی پروردگار حلقه ها) احساس طبیعی یا حداقل طراوت. علاوه بر این، همانطور که پیتر معتقد است، چندین اسم عید پاک یا سوت سگ در متن وجود دارد که در برخی از ایده های منحصر به فرد Peters اشاره می کند. البته من منحرف شده است، اما به ویژه در رده کسب و کار، Zero to One یک کتاب ویژه و تحریک کننده است.

مشاهده لینک اصلی
من کاملا از کتاب لذت بردم، حتی اگر خودم را با اختلافات خشونت آمیز با بسیاری از اندیشه های خودم پیدا کردم. این کتاب با این کلمات باز می شود. هر لحظه در کسب و کار تنها یک بار اتفاق می افتد. بیل گیتس بعدی یک سیستم عامل نخواهد ساخت. لری بعدی یا سرگی برین بعدی موتور جستجوی خود را نمی سازد. و مارک زوکربرگ بعدی، یک شبکه اجتماعی را ایجاد نخواهد کرد. اگر شما این بچه ها را کپی می کنید، شما از آنها یاد نمی گیرید. مدل سازی را ساده تر کنید تا چیزی جدید را بسازید: انجام آنچه ما قبلا می دانیم چگونه انجام می شود جهان را از 1 به n می برد، بیشتر از چیزی آشنا اما هر بار که ما چیزی جدید ایجاد می کنیم، ما از 0 به 1 می رویم. عمل خلقت منحصر به فرد است، همانطور که لحظه ای از خلق است، و نتیجه تازه و عجیب و غریب است. @ ابتدا، من این نقل قول را دوست داشتم. در واقع سخت است تصور کنید یک کسب و کار جدید برای تهدید غلبه بر جستجوی Google یا شبکه اجتماعی فیس بوک است. اما این واقعیت که جستجوی گوگل غالب است، واقعا یک اثر صفر نیست، بلکه یک پیشرفت قاطع نسبت به موتورهای جستجوی اینترنتی قبلی است. فیس بوک در اصل به عنوان یک پلتفرم اجتماعی غالب شناخته نشده بود؛ این اتفاق افتاد که به نظر می رسید که میلیون ها نفر فراتر از جامعه اصلی دانش آموزان هاروارد دوست داشتند. در سیستم عامل ها، ما لینوکس و اندروید (با استفاده از لینوکس) داریم که راهکارهای بیشتری از ویندوز دارد. بنابراین این مورد نیست که @ هر لحظه در کسب و کار @ اتفاق می افتد تنها یک بار، مگر اینکه به معنای بسیار واقعی است. پاتر بحث @ کپی کردن @ با نفرت، اما نه همه @ کپی کردن @ فقط کپی، پیشرفت زیادی رخ می دهد از طریق نیمه - بهبود مستمر این تمدن نه تنها پیشرفت های اختراعات ناگهانی را پیشرفت می دهد. بسیاری از آن پیشرفت های مداوم است. و این پیشرفت ها گاهی اوقات منجر به ایجاد تغییرات صفر به یک (یا غالب) می شود. پاتر می پرسد @ چه کسی هیچ سازمانی را نمی سازد؟ مانند نقل قول قبلی، این سوال دارای جذابیت است، اما من فکر می کنم که این هم گمراه کننده است. خوب، شاید هیچ کس اینcompany X @ را نمی سازد، زیرا هنوز کاملا فعال نشده است. به عنوان مثال. صدا از طریق اینترنت در آزمایشگاه (آی بی ام) وجود داشت از اواسط دهه 70، اما اسکایپ خیلی طولانی تر شد زمانی که تعداد زیادی از مردم به رایانه های شخصی دسترسی داشتند و این کامپیوتر ها همواره در حال اتصال به شبکه بودند. خط پایین: این همهzero به یک @ نیست، و نه می تواند باشد و یا باید باشد. من همچنان کتاب 5 ستاره را به عنوان من از شخصیت تحریک کننده آن لذت می بردم؛ این خواندن جذاب بود: مخالفت، توافق، یادگیری دیدگاه های جدید. خیلی توصیه می شود اما لطفا آن را به عنوان انجیل تلقی کنید :-)

مشاهده لینک اصلی
** هشدار اسپویلر ** اولین کتاب از Antifragile که تا به حال من قلاب شروع به پایان است. پارادایم قطعی / نامشخص بعد از اتمام کتاب به من فکر کردم. Fantastic.ch 1 چالش آینده. فصل اول مقدمه ای است برای ایجاد ارزش جدید (از هیچ چیز به چیزی) و به این ترتیب صفر به یک به عنوان مخالفت با تغییرات لگاریتمی و یا افزایشی یک به n است. - وی استدلال می کند که گسترش روش های قدیمی برای ایجاد ثروت در سراسر جهان تنها جهان را به یکسان سازی جهانی تبدیل خواهد کرد. این معادله به معنی حالت کنونی جهانی است. ناکامی این امر اینست که هرکسی در حال حاضر سبک زندگی آمریکای شمالی دارد که نیاز به انرژی و رقابت بیشتر برای منابع مشابه دارد. تیل خواستار پیگیری رشد جدید نیست و تمایل به گسترش همانند سازی را ندارد. وی استدلال می کند که فناوری های قدیمی هنوز در جامعه ما نفوذ کرده و فناوری های جدید باید و باید از راه اندازی مجدد به دست آیند، زیرا بوروکراسی های بزرگ در مقیاس وسیع حرکت می کنند و منافع مبهم در این سازمان ها خجالتی دور از خطر. در بسیاری از سازمان ها نشان می دهد که کار شما کامل شده مهم تر از کار خود است. چ. 2 - در حال رشد یک شرکت رشد چشمگیر در اندازه کسب و کار شما نیز به معنی افزایش چشمگیر در ساختار هزینه خود است. - از ترس از یک حباب تکنولوژی پست 90s، درسهایی را که به عنوان دگماتیسم آموخته می شوند را نادیده نگیرید. هدف درس این است که اشتباهات گذشته واقعیت های احتمالی آینده نیستند و آینده ای مشخص نیستند. اکنون دره سیلیکون در این فکر است که حباب گذشته به ما می گوید چگونه باید در حال حاضر عمل کنیم. - شرکت های فن آوری در حال حاضر به بیش از حد تمرکز می کنند 1) پیشرفت های پیشرفت 2) هیچ نظری ندارند که در آن کسب و کار خواهد رفت و یا چه کاری انجام خواهد شد 3) جلوگیری از ایجاد بازارهای جدید و در عوض تلاش برای به دست آوردن زمین در بازارهای بیش از حد پر سر و صدا 4) خلاف این مهم است 1) جسارت خطر 2) چارچوبی از جایی که شما مایل به شرکت خود را 3) جستجو برای بازارهای جدید 4) فروش موضوع به عنوان طراحی محصول نه بیشتر thoughCh. 3 همه شرکت های خوش شانسی متفاوت هستند - از خودتان بپرسید که هیچ شرکتی با ارزش چه کسی است. ارزش ایجاد کنید و سپس آن ارزش را بگیرید. تصمیم بگیرید که به عنوان یک بازار انحصاری تبدیل شوید زیرا بازارهای رقابتی سود خود را از دست می دهند. به یک شرکت بسیار خوب در آنچه شما انجام دهید که هیچ کس جایگزین نزدیک را ارائه می دهد. شرکت خود را از دیگران جدا کنید. انحصارطلبان دروغ می گویند که از خود محافظت کنند (گوگل ادعا می کند که یک شرکت تبلیغاتی است و بنابراین تنها 3 درصد از بازار تبلیغات جهانی را دارد، اما اگر آن را یک شرکت موتور جستجو در نظر بگیریم، آن را 67 درصد از جستجو بازار موتور) .- شرکت های رقابتی دروغ و سهم خود را از بازار به منظور جذب سرمایه گذاران دروغ و اغراق می کنند. - سود انحصارطلبی به شرکت ها اجازه می دهد که مبارزه رقابتی را فراتر از حد وظیفه و تمرکز بر کارکنان خود قرار دهند. انحصارها می توانند نوآوری و سود را حفظ کنند. امکان انجام تلاشهای بلندپروازانه R \u0026 D.- اقتصاد پایه ای از گذشته است. - هر کسب و کاری دقیقا به همان میزان که چیزی دیگران نمی تواند انجام دهد موفق می شود. - رقابت باعث می شود که ما فرصت های قدیمی را بیش از حد فزونی دهیم و آنچه را که در گذشته است. آیا بازار شما درست است؟ هرکسی از دست می رود زمانی که جنگ ارزش نداشته باشد. - دشمنان را جمع نکنید. و اگر نتوانید یک رقیب را در نظر بگیرید، ادغام می شود. تفکر کوتاه مدت تمرکز خود را از رشد و دوام شرکت ها هدایت می کند. - آیا شرکت شما در حدود 10 سال خواهد بود؟ - مشخصاتی که ممکن است تسلط شما را تضمین کند: فناوری اختصاصی، اثرات شبکه، اقتصاد مقیاس و نام تجاری. - مشکل با انواع MBA: بازارهای اولیه کوچک هستند که اغلب آنها را به عنوان فرصت ها نمی فهمند .- تقاضای بازار کوچک را با تصویب سریع محصول انتخاب کنید. - ابتدا بر روی یک تو رفتگی خاصی غلبه کنید و سپس به بازار های مجاور برسید. فصل 6: - چگونه آینده را درک می کند ممکن است نتیجه شما را به تصویب برساند. آیا شما به طور نامحدود بدبینانه، قطعا بدبینانه، قطعا خوش بینانه و یا به طور نامحدود خوش بینانه هستید. - بدبختی نامطلوب: آینده دلتنگ است و هیچ چیز دیگری نمی تواند در مورد آن انجام دهد. - بدبینی مشخص: آینده دلخراش است و باید برای آن آماده باشد. - مطلوب مطلوب: آینده بهتر خواهد بود و هر کس باید در جهت آن کار کند (Entrepeneurs) - خوشبینانه نامحدود: آینده بهتر خواهد بود، اما چگونه آن را خواهد materialization غیر قابل پیش بینی است (دانش آموزان مدارس قانون) .- Entrepeneurs آینده خود را به عنوان از دست خود را مشاهده نمی کنند و به اندازه کافی خوش بینانه برای برنامه ریزی برای آینده خود. آنها فقط شرکت خود را به فروش می رسانند در حالی که هیچ برنامه ای برای جایی که آنها می خواهند آن را بپذیرند. - برنامه ریزی بلند مدت در یک جهان که تنها در چرخه های سه ماهه و دوره های انتخاباتی 4 ساله در نظر گرفته می شود، دچار کم اهمیت شده است. راه اندازی یک بزرگترین تلاش است که شما می توانید نوعی کنترل بر سرنوشت خود داشته باشید. 7- بازده سرمایه گذاری، یک توزیع نرمال را دنبال نمی کند، بلکه یک قانون قدرت را دنبال می کند: یک دسته کوچک از شرکت ها از دیگران برتر هستند. بزرگترین راز سرمایه سرمایه گذاری این است ...

مشاهده لینک اصلی
این کتاب بین درخشندگی و جنون متغیر است. هنگامی که آن را بر روی مکانیک start ups تمرکز می کند، عالی است. هنگامی که آن را بر فلسفه Thiels متمرکز است، آن کمی کمیاب است. Thiel لذت بردن از یک مخالف بیش از حد. انجام چیزی جدید و با ارزش ممکن است نیاز به یک متضاد داشته باشد، اما تنها بودن در مقابل آن، به این معنا نیست که ایده های شما جدید و ارزشمند هستند. ارزش خواندن اگر شما علاقه مند به راه اندازی، اما آماده به سر خوردن و تکان دادن سر خود را. مزایا: * فصل های بزرگ در مورد چگونگی ساخت یک انحصار، بازار رویکرد، شانس، استخدام، فرهنگ و فروش * بسیاری از دیدگاه های مخالف که شما را مجبور به بازنگری ایده های خود را * چشم انداز جالب در مورد آینده فناوری و بشریت * پاک کردن WritingCons: * ایده های عمودی در مقابل پیشرفت افقی بی معنی است. تمام ایده ها افقی هستند، به طور پیوسته بر روی تمام ایده هایی که قبلا توسط افرادی که در زمان و مکان مناسب آمده اند، ساخته شده اند. این شامل ایده هایی است که پشت paypal و palantir است. * دیدگاه محدود در رقابت. وجود دارد. این به محصولات بهتر برای مصرف کنندگان منجر می شود. برخی از کسب و کارها را درگیر می کند، اما دیگران را به عظمت می برد. * من با دیدگاه منفی تیلس درباره آموزش و پرورش مخالفم بله، بالاترین قیمت خیلی گران است و می تواند بهتر انجام شود، اما این همان چیزی نیست که حذف می شود. و اگر می خواهید آن را تغییر دهید، شرکت های خود را متوقف کند و نامزدها را از طریق کالج حذف کند. * از بین بردن یک برنامه درسی گسترده و گفتن همه باید مطالعه کرد فقط یک چیز پوچ است که از یک وکیل تبدیل به یک تاجر است که دوست دارد به نقل از مجموعه گسترده ای از دانش بشری، از جمله فلسفه، تاریخ، فیزیک، ریاضیات، پزشکی، اقتصاد و اسطوره شناسی. از آنجا که هماهنگی ایده ها از رشته های مختلف، پوچ بودن آن نیز پوچ است، آنچه منجر به نوآوری می شود. * مقایسه هیپتروس ها با بمب افکن Uni در واقع نقل قول های سرگرم کننده: به عنوان یک قاعده خوب، تکنولوژی اختصاصی باید حداقل 10 برابر بهتر از نزدیکترین جایگزین آن در برخی موارد مهم باشد تا منجر به یک مزیت انحصاری واقعی شود. هر چیزی که کمتر از یک مرتبه از لحاظ قدرتی بهتر باشد، به عنوان یک پیشرفت حاشیه ای درک خواهد شد و به ویژه در یک بازار شلوغ، بسیار دشوار خواهد بود. با گذشت زمان، یک دانش آموز به کالج می رود، یک دهه را گذراند که بسیار متفاوت است Rà © © sumà © برای آماده سازی برای آینده کاملا unknownknowledge. بیا آنچه را که ممکن است آماده کنید. برای هیچ چیز به طور خاص. اما لاغر یک روش است، نه یک هدف. تغییرات کوچک در مواردی که در حال حاضر وجود دارد ممکن است شما را به حداکثر محلی برساند، اما به شما کمک نخواهد کرد که حداکثر توانایی را پیدا کنید. شما می توانید بهترین نسخه برنامه ای را ایجاد کنید که به شما امکان می دهد تا از طریق آیفون خود از کاغذ خود استفاده کنید. اما تکرار بدون یک برنامه جسورانه شما را از 0 به 1 برمی گرداند. شرکت یکی از شگفت انگیز ترین مکان ها برای یک خوشبین نامعلوم است: چرا باید انتظار کسب و کار خود را بدون برنامه ای برای ایجاد آن داشته باشید؟ داروینیسم ممکن است یک نظریه خوب در زمینه های دیگر، اما در راه اندازی، طراحی هوشمند کار می کند best.As پیشرفت جهانی شدن، مردم درک جهان به عنوان یکی همگن، بازار به شدت رقابتی: جهان است â € œflat.â € توجه به این که فرض، هر کسی که ممکن است جاه طلبانه به دنبال یک راز باشید که ابتدا از خودتان بپرسید: اگر امکان کشف چیزی جدیدی نداشته باشد، شخص دیگری از استعداد جهانی بی روح افراد هوشمندتر و خلاق تر آن را پیدا نخواهد کرد؟ این صدای شک و تردید می تواند مردم را حتی از شروع به دنبال اسرار در جهان است که به نظر می رسد بیش از حد بزرگ برای هر فرد به چیزی خاص منحصر به فرد را متقاعد کند. بهترین کارآفرینان این را می دانند: هر کسب و کار بزرگ در اطراف پنهان آن مخفی از بیرون. یک شرکت بزرگ توطئه برای تغییر جهان است؛ زمانی که مخفی خود را به اشتراک می گذارید، گیرنده به یک توطئه گر تبدیل می شود. هر شرکت بزرگ منحصر به فرد است، اما چند چیز وجود دارد که هر کسب و کار باید در ابتدا درست باشد. من استرس این طوری که خیلی از دوستان اند teasingly آن â € œThielâ € ™ ثانیه lawâ € نام مستعار: راه اندازی تا در پایه و اساس آن را خراب نمی تواند fixed.You نمیتوان € ™ t و انجام هر چیزی معنی دار با استخدام یک دکوراتور داخلی برای زیباسازی دفتر خود، یک مشاوره منابع انسانی برای حل خط مشی های خود و یا یک متخصص برند برای اصلاح کلمات کلیدی خود. â € œCompany cultureâ € وجود ندارد جدا از خود شرکت: هیچ شرکت دارای فرهنگ؛ هر شرکت فرهنگی است راه اندازی یک تیم از مردم در یک ماموریت است، و یک فرهنگ خوب فقط آن چیزی است که به نظر می رسد در داخل است. همه فروشندگان بازیگران هستند: اولویت آنها متقاعد کردن است، و نه صداقت. اساسی ترین دلیل که حتی کسب و کار اهمیت فروش را کم اهمیت تلاش سیستماتیک برای مخفی کردن آن در هر سطحی از هر زمینه در جهان است که به طور مخفیانه توسط آن هدایت می شود. بهتر است توزیع را به عنوان چیزی مهم برای طراحی محصول خود در نظر بگیرید. اگر شما چیزی جدید را اختراع کردید، اما شما یک راه موثر برای فروش آن ندیده اید، شما یک کسب و کار بد دارید، مهم نیست که چه محصولی خوب است. هفت سوال که هر کسب و کار باید پاسخ دهد: 1. مهندسی QuestionCan شما ایجاد تکنولوژی پیشرفته در ...

مشاهده لینک اصلی
وقتی که آن را بیرون آمدم درباره این کتاب شنیده بودم و فکر کردم که هیچ راهی برای خواندن یک کتاب در مورد راه اندازی مجدد وجود ندارد. نه، من نمی بینم چیزهای بزرگ که از برخی از تازه واردان می بینم، اما من تنها کسی نیستم که خستگی بسیاری از راه اندازی های تصادفی ایجاد شده توسط ساکنان دره سیلیکون دره که مهندسان، MBA ها و یا کمی از هر دو، و از بسیاری از اقوام دیگر دره که ادعا می کنند می خواهند شروع به کار کنند بدون دانستن اینکه چه چیزی در مورد آن اتفاق خواهد افتاد! پس از اینکه پدرم نسخه ای از تایپه خریداری کرد تصمیم گرفت نگاهی بیاندازد. من بیشتر از آنکه انتظار داشتم لذت بردم. این یک کتاب جامع و مشاوره منطقی در زمینه راه اندازی است که از اصول اقتصادی و عقل عمومی آمده است. (من هیچ تجربه ای ندارم و دانش کمی از راه اندازی ها ندارم، بنابراین من فقط از دیدگاه اقتصاددانان صحبت می کنم.) من نمی توانم عقل تیلز را به زمینه های خارج از نوآوری ها (درست مثل پرونده های پل گراهام) تعمیم دهم - در واقع او ادعا می کرد که به خوبی فکر نمی کرد - اما نقاط اصلی کتاب ارزشمند بودند. من آن را به خصوص کسانی که در حال حاضر فکر می کنند و یا فکر می کنم کار در راه اندازی، و امیدوارم که این باعث خواهد شد به کمتر و به طور متوسط ​​شروع به ایجاد بهتر است. توصیه می کنم چند ایده ای که من از کتاب دوست داشت. آنها لزوما اصلی نیست، اما بسیار خوب هستند. توجه داشته باشید که من نسخه چینی را خواندم و عبارات را به زبان انگلیسی ترجمه کردم تا احتمالا از کتاب متفاوت باشد. فصل 1: تفاوت پیشرفت افقی / جهانی شدن و پیشرفت عمودی / نوآوری تکنولوژیکی. دومی برای حل مسائل به چالش کشیدن آینده ما نیاز است. (با این حال سابق، بی اهمیت نیست!) فصل 3: نوآوری و تکنولوژی منحصر به فرد که نیازهای بازار شما قدرت انحصاری سودآور را به شما ارائه می دهد. معمولا اقتصاددانان در مورد برخی از قدرت انحصاری صحبت می کنند (مثلا ثبت اختراعات) نوآوری را تشویق می کند، اما Thiel از منظر دیگری به آن نگاه می کند: کارآفرین انتخاب نوع کسب و کار را آغاز می کند. پاسخ او این است که انتخاب کنید که محصولی متمایز را تولید کند (که خواستار بازار است) و به شما قدرت انحصاری بدهد. فصل 4: باز هم رقابت در برابر انحصار. کسب و کارهای سنتی محصولات مشابهی را ارائه می دهند و با کاهش قیمت ها / هزینه ها، تبلیغات و غیره رقابت می کنند. کسب و کارهای نوآورانه محصولاتی را تولید می کنند که هیچ کس دیگر آن را نمی سازد. فصل 5: ویژگی های یک کسب و کار که می تواند قدرت انحصاری، رشد و جریان نقدی را ایجاد و حفظ کند چیست؟ 1. تکنولوژی منحصر به فرد (حداقل 10 بار بهتر از جایگزین موجود - در غیر این صورت آن را نادیده گرفته می شود - و یا کاملا محصولات جدید). 2. بیگانه بودن شبکه. 3. اقتصاد مقیاس. 4. نام تجاری. چگونه برای ایجاد یک؟ از طریق انحصار یک بازار کوچک (که باید بر خلاف بازار غذاهای بریتانیا در Palo Alto موجود باشد) از طریق برنده شدن از مهمترین گروه کاربران در این بازار شروع می شود و سپس به اندازه یا تنوع (به عنوان مثال به بازارهای مربوطه) گسترش می یابد. تمرکز بر روی اختلال؛ به جای بازی کردن بازی صفر، به جای بازی کردن یک بازی صفر، بزرگتر بشوید. فصل 6: هدف، چشم انداز و برنامه ریزی طولانی مدت، به جای یک راه اندازی ساده و حداقل محصول قابل اعتماد، توسط آنچه که بر سر راه می رود هدایت می شود. این ایده مربوط به یکی در یک @ authoritarian @ business ارائه شده در فصل گذشته است. (بحث فلسفی در این فصل به ویژه عالی نیست.) فصل 7: قانون قدرت. به عنوان یک سرمایه داری خطرناک، به تنهایی به دنبال تنوع است؛ چند شرکت را انتخاب کنید تا سرمایه گذاری کنید و آنها را با دقت انتخاب کنید تا همه آنها دارای پتانسیل (مورد انتظار) باشند. (صبر کنید، آیا هر کسی قوانین سرمایه گذاری بهینه را تحت توزیع قانون قدرت درآورده است؟) فصل هفتم: (من این را خیلی دوست دارم). همه کسب و کار بزرگ @ secrets @. دنیای بدون اسرار خسته کننده است، رکود می گیرد و هیچ راهی برای بهبود آن ندارد. دنیای ما پر از بی عدالتی و ناکارآمدی است، بنابراین نمی تواند بدون اسرار باشد. آنچه که ما را از کاوش در این اسرار جلوگیری می کند، تدریج، ریسک پذیری، عدم تحرک و اعتقاد به تعادل است (@ flatness @ یا بازده کامل بازارهای). تنها کسانی که اسرار را می بینند می توانند فرصت های پنهانی را درک کنند، منجر به انقلاب های علمی شوند و کسب و کار هایی مانند Airbnb، Uber، Lyft و غیره پیدا کنند. چگونه اسرار را پیدا کنیم؟ ببینید کجا هیچ کس دیگر؛ مسیر سفر کمتر را انتخاب کنید. به همین دلیل است که (نوع) مهم است که دیدگاه متضاد داشته باشد. (اگر چه من فکر می کنم مهم تر است که فکر کنیم تا دیدگاه های متضاد به خاطر آن باشد. Thiel به نظر می رسد با گفتن در پایان فصل دوم، موافق است که روش منحصر به فرد این نیست که از هر کس دیگری متفاوت باشد، بلکه باید فکر کنید برای خودتان.) فصل 9: طبق قانون قدرت، چند چیز وجود دارد که برای کل کسب و کار بسیار مهم است، مثلا پایه های آن اطمینان حاصل کنید که شرکای پایه ای را انتخاب می کنید که واقعا در مورد کسب و کار واقعا پرشور هستند و شما از کار با هم لذت می برید. (مطالب بر روی اندازه هیئت مدیره، سهام به عنوان انگیزه و غیره) شما نه تنها سعی در ایجاد موارد جدید در مرحله پایه راه اندازی است؛ اگر موفق باشید، باید یک کسب و کار ایجاد کنید که خلاق باشد. فصل 10: شرکت با فراهم آوردن منافع مانند غذای رایگان، رایگان، کارکنان (یا ایجاد @ culture @) را جذب نمی کند ...

مشاهده لینک اصلی
کتاب های مرتبط با - کتاب صفر به یک


 کتاب تابستان قوها
 کتاب تربیت سالم در مدرسه
 کتاب اعتراف
 کتاب پیامبر
 کتاب برگزیدگان جوان
 کتاب قصر شیشه ای