کتاب انگیزه

اثر دانیل پینک از انتشارات لیوسا - مترجم: مرجان فرجی-ادبیات آمریکا

اغلب ما آدم‌ها گمان می‌کنیم بهترین راه انگیزه بخشیدن به خودمان و دیگران، پاداش‌های بیرونی مثل پول است. این اشتباه است. راز عملکرد بهتر و رضایت خاطر افراد -در محیط کار، مدرسه و منزل- این نیاز فطری انسان است که سکان زندگی‌اش را در دست داشته باشد، بیاموزد چیزهای نویی خلق کند، و خود و دنیای خود را از این‌که هست بهتر کند. در کتاب «انگیزه» سه عنصر انگیزه‌ی واقعی -یعنی استقلال عمل، تبحر و آرمان- مورد بررسی قرار می‌گیرد و راهکارهای هوشمندانه و شگفت‌آوری برای به‌کارگیری این سه عنصر در عمل ارائه می‌شود.


خرید کتاب انگیزه
جستجوی کتاب انگیزه در گودریدز

معرفی کتاب انگیزه از نگاه کاربران
این کتاب تا حدودی درمن خواندنی @ shelf بوده است و در حالی که من برخی از گزیده ای را خوانده ام، ایده های عمومی را درک کرده ام و نمونه عالی RSA Animate را دیده ام (http://goo.gl/zH1QH)، بسیار بیشتر است این کتاب به طور کلی خلاصه شده است. این کتاب بسیار جالب بود زیرا با بحثی از بیوگرافی والتر ایزاکسون استیو جابز منتشر شد که کمی بعد از مرگش منتشر شد. یک همکار برای مهارت های مدیریتی او شناخته نشده است، اما از نتایجش احترام می گذارد و کتاب جابز را خوانده است و اظهار داشت که بزرگترین اخراجش از مشارکت استیو جابز این بود که با وجود اینکه من به سبک مدیریت سوء استفاده از همکارانم همکاری داشتم، او به کارکنان خود بسیار خوشبین بود. جابز برای سبک های اغلب ساینده و سوء استفادهش در جستجوی نتایج بهتر قابل توجه بود و بسیاری معتقدند که تمایل وی به نادیده گرفتن دیگران در دنبال تعالی، یکی از اسرار موفقیت شغلی بود. Dan Pinks @ Drive @ توضیحی جایگزین ارائه می دهد و لنز عالی را به نابغه واقعی استیو جابز و کسانی که او را دوست دارد. در واقع، Pink نشان می دهد که قوی ترین نتایج بدون در نظر گرفتن زمینه به طور کلی از افراد ذاتی است که به جای انگیزه های خارج از آنها آمده است. تکان دادن مردم در هر محیط تولید نتایج کوتاه مدت، اما به عنوان نشان می دهد پینک، می تواند عواقب طولانی مدت فاجعه بار داشته باشد. با وجود این، مشاغل و سایر مدیران خیابانی اغلب نتایج را نشان می دهند. من پیشنهاد می کنم دلیل موفقیت آنها واقعا در توانایی آنها در انتخاب استعداد و ارائه دید به جای سبک کار خود است. پینک از طریق نمونه های متعدد نشان می دهد که با توجه به منابع، آزادی و فرصت برای توسعه خود، مردم به دنبال بالاترین و بهترین استفاده برای خود هستند. در حالی که بسیاری از این کتاب، بررسی کارهای دیگر است (Arielly به نام ذکر شده است و خیلی این یادآور طالب و گلدول است)، پینک بیشتر می رود و برخی از بینش های خود را با گسترش دادن به ایده انگیزه های درونی و بیرونی افزوده می کند. مهمتر از همه، او اضافه می کند مجموعه ای از پیشنهادات عملی برای توسعه انگیزه ذاتی در تعدادی از تنظیمات پایان کتاب برنامه های کاربردی هستند که اغلب از کتاب های این ژانر از دست رفته و پیشنهادات خود را استقبال می شود. در نهایت کتاب آسان است خواندن و قطعا یک panacea برای مهارت های مدیریت در هر محیط نیست. اما این منطقه در آن منطقه ارائه می شود که باید باشد. این پایه و اساس را برای خواننده فراهم می کند تا راه های خاصی را که می توانند خود و دیگران را بهبود ببخشند، در نظر بگیرند. به عبارت دیگر، کتاب باعث می شود شما فکر کنید.

مشاهده لینک اصلی
آدام گوپنیک در مقاله خود دربارۀ انتشار کتابهای جدید درباره تأثیرات اینترنت در مورد فرهنگ در اخیر نیویورکر (http: //www.newyorker.com/arts/critics ...)، ناظران را به سه اردوگاه تقسیم می کند: نابودگرها، Betver-Nevers و Ever-Wasers. دانیل پینک، به عنوان خوانندگان پیشینش «ذهن کاملا جدید»، حدس می زند، یک نوع هرگز بهتر است، به طور جدی در مورد پتانسیل ما و احتمال دستیابی به آن، خوش بینانه است. در حالی که \"Drive\" به طور خاص در مورد آنچه که اینترنت برای ما انجام می دهد، در مورد نوع انگیزه ای است که در عصر جدیدی نیاز است که عمدتا به علت تکنولوژی آنلاین به وجود آمده است. اگر شما بتوانید مثبت ناپایدار Pink را تحمل کنید، او یک پرونده قانع کننده برای بازپرداخت پارادایم پاداش و مجازات که برای استفاده از کار انجام شده است، می کند. Pink پیشنهاد می کند که هدف خود را برای حل مشکلات و ایجاد راه حل تغییر دهید. این هدف زمانی متوجه خواهد شد که کارگران احساس می کنند که هدفشان کار است و زمانی که آنها به استقلال برای دستیابی به شایستگی در راه خودشان داده می شوند. ما باید \"سیستم عامل 2.0\" را برای یک سیستم جدید \" â € ™ یک بر اساس رفتار â € ~ نوع، به جای â € ~ نوع X.â € نوع Iâ € â € ~ بیشتر توسط خواسته های ذاتی که موارد خارجی آن است. نوع X انواع دایناسورها از لحاظ عصر صنعتی صنعتی که توسط فردریک ویسلوو تیلور، مدافع مونتاژ و مددکار مدرسه رفتارگرایانه توسط BF Skinner تألیف شده است، باقی مانده است. چنین انقلابی در کار انجام شده توسط روانشناسان جدیدتر، به ویژه ادوارد دگی است. مطالعات Deciâ € ™ ثانیه نشان می دهد که انگیزه های â € ~if-thenâ € ™ برای حل پازل در واقع باعث می شود افراد در سطح پایین تر از کسانی که هیچ پاداش ارائه شده به غیر از لذت حل پازل. دسی، با ریچارد رایان کار می کرد، تئوری خودمختاری را توسعه داد. مقابله با ایده های رفتارگرایانه که اقدامات ما صرفا نتیجه پاسخ به مثبت یا منفی تقویت است، Deci و رایان پیشنهاد می کنند که آنچه ما انجام می دهیم به علت â € ~three ذاتی نیازهای روحی، \"صلاحیت، خودمختاری، و وابستگی است. Pink یک شاگرد معتبر از آن فلسفه او پرونده خود را در حالت سرگرم کننده ارائه می دهد. همانطور که در \"همه چیز جدید ذهن\" کار می کند، کار شگفت انگیز از تلفیق رشته های متفاوتی از شواهد، و خوانندگان بسیاری از ایده های عالی برای اکتشافات آینده را به ارمغان می آورد. یکی اقتصاد است. پین اذعان دارد که در سطح پایه، انگیزه ذاتی گناه کافی برای کار نیست. کارگران باید دستمزد منصفانه دریافت کنند. در واقع، او کارفرمایان را تشویق می کند که بیش از حد متوسط ​​پرداخت کنند. اما او هرگز نمی گوید چه چیزی عادلانه است، فقط این که کمتر از شما فکر می کنید. جامعه ما اجرا می شود، زیرا دارای یک زیرساخت است که در حال اجرا است - هرچند این روزها ممکن است درباره آن تعجب کنید. بسیاری از کارهای زیربنایی کارهای عجیب و غریب است: چیزهایی که در حال حرکت هستند، چیزهایی را می گیرند، نگه داشتن خطوط باز هستند. افرادی که این کار را انجام می دهند نیازمند هستند، اما اغلب به خوبی پرداخت نمی شوند. آیا این عادلانه است؟ باز هم، پینک انکار نمی کند که کارهای روزمره، خسته کننده، اما ضروری است که به پاداش های «آنفلوآنزا» توجیه می شود. او فقط به آنها توجهی نمی کند و ارزش آنها چقدر است. در عوض، او در مورد کسب و کارهای خلاقانه که سیاست های پیشروانه را دنبال می کنند، تحقیق می کند. بیشتر هیجان انگیز است. گاهی اوقات، هرچند، کسی باید اخراج شود. مسئله دیگر آموزشی است. هنگامی که چند سال پیش از طریق برنامه اعتبارنامه تدریس SF State رفتم، تأکید بر انگیزه ذاتی دانش آموزان بود. با این حال، در کار بعدی من به عنوان یک معلم، من با بسیاری از بچه های ویژه کار می کردم. به این نتيجه می رسيم که آموزش ويژه به طور منظم متفاوت در مورد انگيزه های بيروني - کمتر انتقادي - نسبت به عادی منظم می کند. چرا اینطور است و چرا هرگز به نظر نمی رسید؟ مناطق خاصی از رفتار وجود دارد که ما هنوز به طور کامل از جعبه Skinner فرار نکردیم.

مشاهده لینک اصلی
من یک نسخه اولیه برای Bookclub Bottom Line دریافت کردم. نگاهی به Drive در قفسه ها از 29 Dec.Im LOVING این آخرین کتاب توسط دن پینک. ذهن کاملا جدید یک سکته نابغه است که درک روشهایی را که دنیای کار تغییر کرده است، و DRIVE یک فرمت قدرتمند برای ذهن کاملا جدید است که استدلال میکند که به دلیل شیوههایی که دنیای کار تغییر کرده است، انگیزه چوب و چوب دیگر موثر و مطلوب نیست. در عوض، او توضیح می دهد که چگونه شما می توانید یک شکل بسیار قوی از انگیزه انگیزه ذاتی ایجاد کنید، ایجاد فرصت هایی برای استقلال، تسلط و هدف در محل کار. با این که شما این کتاب را بخوانید، زیرا ساختار آن بسیار خوب است و به وضوح نوشته شده است، شما احتمالا قادر خواهید بود به ایستادن و سخنرانی در مورد موضوع، و اگر شما کمی وقت برای بررسی و انجام تمرینات عملی است که او نشان می دهد، و سپس شما می شود تغییرات عظیم در محل کار خود را. مسائل ترانسفورماتور! شما می توانید خط پایین درایو، از جمله مصاحبه من با Daniel Pink در اینجا: http://www.bottomlinebookclub.com/201 ...

مشاهده لینک اصلی
این کتاب به عنوان یک مهد کودک، شخصی کارآفرین، به عنوان یک شگفتی بزرگ به نظر نمی رسد، اما این یکی است که من واقعا از آن لذت بردم. من فکر می کنم این به این دلیل است که این یک کتاب است که بر روی کاغذ قرار می دهد که سالها به آن چه گوارشی شما گفته است. با توجه به دهه های تحقیق و مطالعات موردی متعدد، Daniel Pink بازتاب و رد مفهوم آن را می دهد که روش هویج و چوب رویکرد بهینه برای مدیریت پینک ادعا می کند که در حالی که انگیزه های مالی ممکن است یک سناریوی انگیزشی اولیه ایجاد کند، برای رسیدن به نتایج بلند مدت شما نیاز به نگاه انگیزه های ملموس کمتر مانند استقلال، تسلط و هدف دارید. او به طور خاص در مدل های کسب و کار است که در دهه گذشته ظهور کرده اند که روش های استاندارد را از پنجره پرتاب می کنند. در حالی که او ادعا می کند که مردم دارای نیازهای مالی اولیه هستند، مدل های تجاری مانند نرم افزار منبع باز و یا ویکی پدیا یک پنجره برای یک جهان فراهم می کند که مردم توسط یک مجموعه کاملا جدید از انگیزه ها هدایت می شوند. به عنوان کسی که درباره مدل ها و رویکردهای تحصیلی زیادی خواند، چه صورتی باید بگوید صدا زد. اما آنچه که من واقعا جالب در نظر گرفتم این بود که طیف وسیعی از شیوه های استاندارد که او، دانشمندان و شرکت ها در حال حاضر شروع به سوء استفاده می کنند، زیرا نه تنها آنها انگیزه کارکنان را ندارند، بلکه نشان می دهد که افزایش میزان خستگی و کاهش عملکرد شرکت ها - ساعت ها برای وکلا و کمیسیون پرداخت هزینه های تیم های فروش. با توجه به مطالعات موردی الهام بخش دیدن تکامل ایده هایی مانند کار از خانه است. پینک برخی از تحقیقات جذاب را در زمینه افزایش فروش خانه توسط شرکت ها به دنبال جایگزینی برای انتقال مراکز تماس خود در خارج از کشور فراهم می کند. به جای صرف صرفه جویی در کار ارزان، خانه های خود به دنبال دسترسی به یک نیروی کار است که به طور موثر از شبکه کسب و کار - افراد مانند مادران، بازنشستگان و یا کسانی که دارای معلولیت هستند و نیاز به انعطاف پذیری بیشتر در محیط کار خود دارند. اگر شما تا به حال یکی از کسانی که از نوع شبکه هستند، شما تعجب خواهید شنید که این نیروی کار جدید بهتر است تحصیل - در حدود 70-80٪ از نمایندگان خدمات مشتری در امدادرسانی کالج تحصیل کرده - و همواره ارائه خدمات با کیفیت بالاتر از رویکرد متداول، در حالی که هنوز در مقرون به صرفه است. تنها انتقاد من از کتاب این است که آن را به محل کار معمول محدود است. دامنه قابل ملاحظه ای دارد تا ایده ها و تحقیقات را که در اینجا آورده شده و در زمینه نسل فعلی کارآفرینان و کارآفرینان به کار گرفته شوند، مورد بررسی قرار دهد. دنیای خانه داری همچنین مطالعه موردی دیگر را برای مطالعه انگیزه فراهم می کند. (این طول می کشد پدر و مادر آموزش و پرورش طولانی به درک که تهدید به تعلیق یک دانش آموز از مدرسه حمل وزن کمی!) این کتاب واقعا ارزش خواندن، اما اگر شما یک عکس سریع از اصول اولیه را ترجیح می دهند، از Pinks Ted Talk در مورد subject.http: //www.youtube.com/watch؟ v = rrkrvA ...

مشاهده لینک اصلی
یادداشت های غیر رسمی Amandas: به طرز شگفت انگیزی، بسیار شگفت آور جذاب است. من معمولا خیلی از داستانهای غیر داستانی را خواندم، بنابراین کمی به سبک نویسندگان ختم شدم، اما من خوشحالم که من از آنجا دور شدم، زیرا درایو به من غذای خوبی برای فکر داد: \"بنابراین صدها سال است که کسب و کارها در مورد این ایده که افراد هیچ انگیزه ذاتی برای کار ندارند مدل شده است. برای حفظ کارآیی نیروی کار، باید کارمندان را برای رفتار خوب (یعنی پول و شناخت) پاداش دهید و آنها را به خاطر بد (تجاوز و اخراج) مجازات کنید. اما علم نشان می دهد که انسان دارای یک درایو قدرتمند است که پینک انگیزه ی درونی دارد. @ به طور خلاصه، مردم (و میمون ها برای آن موضوع) پازل را حل می کنند زیرا سرگرم کننده است. پیدا کردن پاسخ یک پاداش در خود است، که اگر شما در مورد آن فکر کنید، کاملا صریح است. متاسفانه، استفاده از پرده از دنیای کسب و کار، نظریه هیزه و چوب، حتی می تواند به ذات ذاتی ما برای کار و ایجاد آسیب برساند. آن را مانند زمانی که من سعی کردم طراحی داخلی؛ هنگامی که شما آن را به کار تبدیل کردید، همه ی لذت های آن را از بین می برد. البته همه ما نیاز به مقدار اساسی پول / راحتی (که Pink به نام بهداشت @ عوامل @) در مشاغل ما نیاز دارد. او میگوید که کارفرمایان باید این نیازها را به اندازه کافی برآورده کنند تا آنها را از روی میز بردارند، اما فراتر از آن، اگر واقعا میخواهند کارگران انگیزه شوند، بهتر است از کارکنان درونی خود حمایت کنند. من قطعا مقدار اولیهی پول را برای انجام کاری که من واقعا از یک تن پول برای انجام کارهایی که من از آن متنفرم لذت می برم. مقدار پولی را که من از آن متنفرم. از آنجا که مواد مغذی بدون ذهن می تواند به صورت خودکار باشد، افراد با وظایف پیچیده باقی می مانند. در نتیجه، تمام مشاغل ما نیاز به خلاقیت بیشتری دارند. مثال او حسابداران قبل و بعد از اکسل بود. او پیشنهاد می کند که اکثر مردم بخواهند سخت کار کنند و کار خوبی انجام دهند و شرکت ها باید سیاست های مبتنی بر آن را به حداکثر برسانند - نه به خاطر درصد کوچکی که بتوانند از آن بهره ببرند را مجازات کنند. کلمات صورتی، @ مردم نیاز به خودمختاری بیش از وظیفه (آنچه آنها انجام می دهند)، زمان (زمانی که آنها انجام می دهند)، تیم (که با آن انجام می دهند) و تکنیک (چگونه آنها را انجام می دهند). @ به نظر می رسد خوب، درست است؟ او می دهد چندین نمونه از شرکت هایی که برنامه های بسیار انعطاف پذیری دارند یا زمان صرف شده برای هر کارمند برای پیگیری پروژه های خود و نحوه استفاده هرکدام از آن تصمیمات است. بعضی از این ایده ها واقعا فقط به جهان نرم افزار اعمال می شوند، اما بعضی از آنها واقعا می توانند تقریبا در همه جا اجرا شوند. در نهایت، Pink فکر می کند که بیشترین موفقیت را داشته باشد، ما باید جریان @ را حداکثر کنیم، زمانی که توانایی های شما کاملا با هر یک چالش ها و شما به طور کامل از دست رفته زمان. اولین چیزی که به ذهن متبادر شد این است که من پروژه های خرابکاری را انجام می دهم، اما من احساس می کنم گاهی اوقات در کار است که من واقعا علاقه مند به آنچه که من انجام می شود. در کل، یک کتاب واقعا جالب است. امیدوارم شرکتم توجه داشته باشد. :)

مشاهده لینک اصلی
کتاب های مرتبط با - کتاب انگیزه


 کتاب ارتباط بدون خشونت زبان زندگی
 کتاب چگونه بخواهید چگونه برسید
 کتاب روزهای بی پایان
 کتاب جویندگان مقبره 4
 کتاب گفتگو بین استادان بلندمرتبه
 کتاب باد سه روزه