کتاب انگیزه

اثر دانیل پینک از انتشارات لیوسا - مترجم: مرجان فرجی-ادبیات آمریکا

اغلب ما آدم‌ها گمان می‌کنیم بهترین راه انگیزه بخشیدن به خودمان و دیگران، پاداش‌های بیرونی مثل پول است. این اشتباه است. راز عملکرد بهتر و رضایت خاطر افراد -در محیط کار، مدرسه و منزل- این نیاز فطری انسان است که سکان زندگی‌اش را در دست داشته باشد، بیاموزد چیزهای نویی خلق کند، و خود و دنیای خود را از این‌که هست بهتر کند. در کتاب «انگیزه» سه عنصر انگیزه‌ی واقعی -یعنی استقلال عمل، تبحر و آرمان- مورد بررسی قرار می‌گیرد و راهکارهای هوشمندانه و شگفت‌آوری برای به‌کارگیری این سه عنصر در عمل ارائه می‌شود.


خرید کتاب انگیزه
جستجوی کتاب انگیزه در گودریدز

معرفی کتاب انگیزه از نگاه کاربران
چرا این گزارش را در مورد Goodreads نوشتم؟ من برایش پول نمی گیرم چیزهای زیادی وجود دارد که باید انجام دهم. و آن را دوست ندارم من از طرفداران متفقین منتظر است با نفس نفس بکشد برای بررسی بعدی من (در واقع، اکثریت قریب به اتفاق از بررسی من ارسال می کنند صفر نظر و zero @ دوست @). پس چرا، پس؟ DRIVE جواب دارد. من آن را برای من انجام می دهم من آن را به دلایل ذاتی انجام می دهم و انگشت شستم در جهان از آن ها بیرونی. من این کار را انجام می دهم زیرا لذت شخصی من را از آن می گیرم، زیرا من به طور خلاصه و نقد را به طور خلاصه به چالش می کشد، زیرا من آزاد هستم که خنده دار، بی اعتمادی، علمی، غم انگیز، معمولی یا حیرت انگیز باشد. در حال حاضر این انگیزه است و شما حتی نباید این کل کتاب را بخوانید تا پیام دانیل پینک را دریافت کنید. برای یک، او هر فصل را در یک پوسته پوزه در انتهای کتاب جمع می کند، بنابراین شما می توانید آن را به جای دفعه بعد که در Barnes \u0026 amp؛ شریف یا شما می توانید به وب سایت TED مراجعه و تماشا کنید Pink جمع آوری پیام خود را در یک سخنرانی به صورت رایگان. اما اگر بخواهید جزئیات کثیف، کتاب را بخوانید. این کتاب سریع، آسان و متفکر است. این کتاب عمدتا به سوی جامعه کسب و کار هدایت می شود، اما برای همه ما و در مورد من برای جامعه آموزش و پرورش (که من در ابتدا آن را توصیه می کردم) تأثیر می گذارم. این اسطوره از هویج و چوب است که پاداش نتایج و نتایج را به دست می آورد - همیشه. نه نه نه. علم، پینک می گوید، غیر قابل اثبات است. و او یک مورد مطالعه را پس از دیگری به نمایش می گذارد تا نقطه نظر خود را داشته باشد. شاید مهمترین نمونه ی دانشنامه باشد. مایکروسافت در سال 1995 مایکروسافت برای نوشتن Encarta، دایره المعارفی را که بر روی سی دی و به عنوان نرم افزار فروخته شد، پرداخت کرد. تنها 10 سال پس از آن، پسران بیل گیتس مجبور به پرچم سفید شدند و اردوگاه را جمع کردند، رقیب را شکست دادند و هیچکسی را پرداخت نمی کردند - نه یک خون آشام - و دانشنامه را به صورت رایگان ارائه داد. این رقیب؟ ویکیپدیا. نوشته شده توسط Joes و Josephines روزمره در سراسر جهان است. برای هیچ چیز. پس بانک خون سوئدی وجود داشت. مدیران آن تصمیم می گیرند با تغییر از یک مدل کمک مالی به یک مدل پرداخت به خون، پول نقد بگیرند. چی شد؟ کمک های خون کاهش یافته است. چرا؟ سوئدی ها ترجیح می دهند خون را به دلایل انسانی، نه برای پول خون. آنها این کار را به دلایل ذاتی انجام دادند، و نه چیزهای بیرونی. بنابراین چه چیزی به کسب و کار مربوط می شود؟ این به این معنی است که راه های قدیمی مدیران دیکتاتوری که نظارت بر زنبوران کارگر غیر قابل اعتماد دارند تمام شده است. اگر، پینک می گوید، شما به کارگران سه هدیه بدهید - استقلال، تسلط و هدف - آنها به عنوان جهنم برای شما کار می کنند (زیرا آنقدر برای آنها). به طرق مختلف آن را حس می کند. با توجه به انتخاب، انسان برای پول کمتر کار خواهد کرد اگر یک شرکت ارائه می دهد آنها را راه گریز بیشتری، این رسانه خلاق، انعطاف پذیری، چالش با اهداف بلند مدت، رفاقت و dêtres کشمش (پس به صحبت می کنند) نقاط .Pink به کودکی ما. همه با گرسنگی ساخته شده به دنیا آمدند تا یاد بگیرند، به چالش بکشند، کار کنند، اما مدارس (و سپس محل کار) آن را از یک سو با یکنواختی و غرور، تلخ و تکرار شکست دادند. چه می شود اگر شما یکFedEx جمعه @ هر هفته - یک روز برای کار بر روی هر پروژه به سمت شرکت به دلیل شما آرزو بود، تا زمانی که شما ارائه نتایج خود را به همکاران و مدیران دوشنبه بعد؟ چطوری پس از یادداشت توسط یک پسر در 3M اختراع شد. این شرکت زمان خود را برای مدیریت و به چالش کشید. Voila! در آموزش و پرورش، ارزش افزوده را به کلاس اضافه می کند. نقطه چیست؟ این چگونه به جهان ارتباط دارد و چگونه می تواند در آینده دانشجویان استفاده شود؟ آیا می توانیم دانشجویان را انتخاب کنیم، ابزارها را ارائه دهیم و آنها را در حالی که به عنوان مربیان خدمت می کنیم، سست کنیم؟ عجیب و غریب، بسیاری از معلمان نمیتوانند و نمیخواهند، زیرا احساس میکنند که آنها کنترل خود را از دست خواهند داد و به این ترتیب دیگر کار خود را همانطور که همیشه انجام دادهاند انجام نخواهند داد و / یا همانطور که معلمان آن را همیشه به آنها انجام دادند (آه گناهان از پدران!) بنابراین، آره اگر شما درس های DRIVE را نمی دانید، باید بر روی Autobahn پرش کنید و سرعت بگیرید. واقعا نه فقط برای کار - برای شما هم همینطور. خودت را تحقیر کن آن را چک کنید

مشاهده لینک اصلی
من می توانم از چند عنوان متناوب برای این کتاب فکر کنم. \"هنر ضرب و شتم اسب مرده: راهنمای شما برای مرتب کردن همان نقطه در هر فصل\" - چگونه برای فیلتر کردن سال دیگر تحقیقات مردم به صحبت های گسترده سخنرانی € € شما همچنین می توانید یک کتاب را با حداقل مواد 25٪ پرکننده بنویسید. راهنمای راهنمای عادلانه و متعادل برای فروش نقطه شما با اجتناب از شواهد متضاد. من فریب می خورم، اما من فکر می کنم موضوع اصلی این کتاب مهم و واقعی است . من درد خود را از طریق خواندن آن با بیان آن در اینجا نجات خواهم داد: افرادی که مشاغل غیر معمول دارند، به واسطه پاداش های ذاتی، به جای پاداش های بیرونی، به طور مؤثرتر می شوند. افراد بهتر کار می کنند وقتی که می توانند کار خود را مستقیما انجام دهند و مهارت های خود را ادامه دهند. تقاضای کارکنان برای رضایت ذاتی، جذابیت برای یک نتیجه بهتر درازمدت برای هر دو شرکت و کارمند است. مشکل کتاب Pinkâ این است که او تقریبا همان چیزی را در هر فصل می گوید. به جای پیشرفت ایده ها، ما به جای آن، یک بازنگری خسته کننده از نقطه اصلی، با کلمات کمی تغییر یافته است. بیشتر این کارها با مرور مطالعات خاص انجام شده است که نقطه اصلی آن را در مورد انگیزش ذاتی ثابت می کند. با این حال، او به ندرت می گوید زمانی که انگیزه ذاتی کار نمی کند، به جز زمانی که او اشاره می کند â € œroutine، شغل غیر خلاقانه €. من معتقدم که بسیاری از مشاغل خارج از کشور معمولی و غیر خلاقانه هستند و من فکر می کنم اشتباه است که فرض کنیم انگیزه ذاتی هیچ کاربردی برای این مشاغل وجود ندارد. علاوه بر این، از هر کس که حداقل به مطالعاتی که به نظر می رسد با ایده اصلی آنها، که Pink هرگز با آن مخالف است، شک و تردید است. او با انتخاب برش های مطالعات متعددی، پرونده خود را ایجاد می کند و سپس نتایج را تفسیر می کند تا متناسب با روایت او باشد. پینک نیز در مورد مفهوم جریان Mihaly Csikszentmihalyi صحبت می کند. من هرگز \"فلو\" خواندم، اما من امیدوارم که این مفهوم در کتاب خود بهتر توضیح داده شود؛ زیرا در کتاب پینکا هیچ معنایی ندارد. \"فلاو\" فرض می شود که ذهنیت فردی را در زمانی که عمیقا در چیزی دخیل است (یعنی یک بازیکن بیس بال ستاره ای که در زمین بازی می کند، نویسنده ای که کتاب را می نویسد، و غیره) توصیف می کند، و پینک می گوید که تمام روز ما باید با لحظات پر از \"جریان\" پر شود. به نظر می رسد خوب است، اما گاهی اوقات من فکر می کنم خوب است که لحظات غیر لحظه ای داشته باشیم. به هر حال، این کل مفهوم در این کتاب زیر توضیح داده شده و بیش از حد مورد استفاده قرار می گیرد. بهترین بخش این کتاب مفهوم انگیزش ذاتی و نحوه استفاده از آن در کسب و کار بود. همچنین مهم است که توجه داشته باشید که انگیزه های بیرونی مانند «پاداش ها» (به عنوان مثال، اگر ما سهم فروش را برآورده کنیم، «شما 300 دلار دریافت خواهید کرد») در واقع می تواند زیان آور باشد به انگیزه من آرزو می کنم که پینک مفهوم انگیزش ذاتی در ابعاد مختلف زندگی را به جای کسب و کار تنها مورد بررسی قرار دهد. به اعتقاد من، اگر بیشتر به طور کامل مورد بررسی قرار گیرد، می تواند بسیار از جنبه های مختلف رفتار انسان آشکار شود. در حقیقت، مفیدتر خواهد بود که کدام انگیزه در بهترین شرایط برای مناطق خاص رفتاری مناسب باشد. در مجموع، این یک کتاب ضعیف نوشته شده بود که ایده بسیار جالب در آن هست.

مشاهده لینک اصلی
از میز دائمی D.J. یان: پایان بسیار هیجان انگیز تر از آن بود یک بار یک بار داستان GoodBetterBestReads واقعا فقط آغاز شده است، اما ما در حال حاضر تبدیل شده است بزرگترین جامعه جهان از خوانندگان بالقوه، خریداران کتاب و Kindle کاربران که دارای رتبه ستاره یک کتاب حداقل 12 بار در 12 ماه گذشته. مشکل این است که شما یک آپارتمان یا یک آبجو را از پشت پتانسیل به تنهایی خریداری نکنید. ما به مردم برای خرید کتاب نیاز داریم و برای انجام این کار نیاز به افرادی هستیم که می توانند کتاب ها را به فروش برسانند. این همان جایی است که شما وارد می شوید. اگر به خواندن، نوشتن و بازبینی علاقه مند بودید، میخواهید با شما صحبت کنید. ما شما را در تیم ما می خواهیم ما می توانیم مهارت های خود را تغییر دهیم و ذهن خود را برای همیشه تغییر دهیم. ما می توانیم به شما تبریک می گوییم که قدردانی های جدیدی را برای شما ایجاد کنیم همیشه می خواستم اشتیاق شما را به حرفه ای تبدیل کنم؟ آسان ما می توانیم از عشق شما به کتاب به عشق به فروش برسیم. اهمیت فروش در این راه به آن نگاه کنید. کتاب های بسیاری وجود دارد که در حال حاضر وجود دارد، جرم نیست که سعی در فروش آنها داشته باشیم. چیزی که ما نمی توانیم بفروشیم. بدون کمک کمی از شما. ما کتابهای عاشقانه را دوست داریم، اما ما آن را دوست داریم حتی زمانی که آنها در محل شما هستند. بنابراین ما به شما برای پیدا کردن یک خانه برای هر کتابی که احتمالا می توانیم از فروش آن فکر کنیم . و حدس می زنم که، ما کاملا فرمت خنثی است. کتاب های درختی، ما انبارها را در اختیار داریم کتاب الکترونیکی، ما فضای مجازی را داریم اما صادقانه بگویم، اگر ما می توانیم کتاب های الکترونیکی بیشتری را تغییر دهیم، کارکنان ما نباید در انبارهای بیهوده کار کنند. در مورد آن فکر کنید کارکنان ما می آیند first.The فصل بعدی شما می دانید چه بزرگترین مشکل در مورد یک جامعه است؟ قانون 80/20؟ شنیدید که؟ این در فضای مجازی بدتر است. بگذارید به شما بگویم شما این را باور ندارید 99٪ از نظرات در GoodBetterBestReads توسط کمتر از یک درصد از اعضای نوشته شده است. آیا این را شنیدید؟ 99٪! آن را تکرار کنید. 99٪ آن را تکرار کنید. 99٪ .بنابراین، این چیزی است که ما فکر کردیم که با یک درصد برای انجام تمام نوشتن، ما می توانیم به 100٪ فروخت. ما اعتماد زیادی به یک درصد گذاشتهایم. می توانید معضل ما را ببینید؟ بسیاری از رفاه مردم به یک درصد بستگی دارد. اگر یک درصد اعتصاب را انجام داد، به کوکتل های ما و اتومبیل های ما و کابین های ما برمی گردد؟ دقیقا، شما می دانید منظور ما چیست. شما احتمالا در مورد شغل خود احساس می کنید. آسیب پذیر!!! آن را تکرار کنید. امیدوارم شما و شما فکر می کنید که چه خبرنگاری انجام داده است! با شما کاملا صادقانه برخورد کنید. مدل کسب و کار اصلی ما ناقص بود این خیلی وابسته به جامعه بود. تنها مدت زمانی است که یک درصد 99 درصد آن را حمل می کند. و این مدت طولانی نیست. ناپایدار است. به خصوص اگر استراتژی خروج شما یک فروش کتابفروشی آنلاین باشد. فرض کنیم ما می توانیم 99٪ را برای فروش بیشتر تشویق کنیم. اما صادقانه بگویم، آنچه ما واقعا می خواهیم آنها را انجام دهیم، خرید بیشتر است. بنابراین، حدس بزنید چه اتفاقی افتاد، ما تصمیم گرفتیم راه حل دیگری را به مشکل برسانیم. چه می توانیم وابستگی ما را به یک درصد کاهش دهیم؟ اگر کمتر افراد بتوانند تمام نظرات را بنویسند، چه می شود؟ در حال حاضر، کارکنان ما برای نوشتن نظرات آماده بودند. آنقدر درخشان است که تعجب نکنید که ما آن را پیش از آن فکر نکردیم. این فرصتی است که ما در مورد شما صحبت می کنیم. اگر شما روشن ... اگر شما با استعداد ... اگر دوست دارید کتاب ها ... اگر شما عشق نوشتن ... اگر دوست دارید بررسی کنید ... نگران نباشید، این موضوع مهم نیست. ما فقط به شما نیاز داریم تا بررسی ها را انجام دهیم. مأموریت ما کمک به افرادی است که کتاب های مورد علاقه خود را پیدا می کنند و خرید می کنند. اگر این نوع داستان شماست، کسب و کار را انجام دهید. هدف ما: دو میلیون کارکنان را در سه سال بررسی می کنیم! فقط فکر می کنید، می توانید 30000 از آنها را بنویسید!

مشاهده لینک اصلی
این کتاب خلاصه ای از خود را ارائه می دهد: یک چیز بسیار مفید: â € œCOCKTAIL PARTY خلاصه هنگامی که آن را به انگیزه می آید، شکاف میان علم و آنچه که کسب و کار می کند. سیستم عامل فعلی ما \"که بر مبنای حرکات خارجی، هویج و چوب ساخته شده است، کار نمی کند و اغلب باعث آسیب می شود. ما نیاز به ارتقاء داریم و علم راه را نشان می دهد. این رویکرد جدید دارای سه عنصر ضروری است: (1) خودمختاری - میل به هدایت زندگی خودمان؛ (2) استراتژی - تمایل به بهبود و بهتر در چیزی که مهم است؛ و (3) اهداف - اشتیاق به انجام کاری که ما در خدمت چیزی بزرگتر از خودمان انجام می دهیم. \"در واقع، آن را با مجموعه ای از خلاصه ها، که من فکر می کنم ایده واقعا عالی است. یک خلاصه توییتر و یک فصل از خلاصه فصل وجود دارد. سپس یک واژه نامه و یک شاخص وجود دارد â € | این پسر به قلب â € ~tell آنها را به شما می گویند به آنها بگویید، به آنها بگویید و به آنها گفت: شما به آنها توصیه. و اگر چه برخی از بازرسان این همه آزار دهنده را پیدا کرده اند، من واقعا آن را مفید یافتم. در حقیقت، این یک کتاب بسیار مفید بسیار کوچک است که در آن همه چیز به خوبی جمع می شود و بسیاری از موضوعات را در کل می کشد. â € ~motivationâ € ™ â € ~thebehavioural economyâ € \"â €\" â € ~social theoryâ € ™ نکته ای که اخیرا مورد توجه قرار گرفته است. به راستی به شما بگویم، این مثل این است که راه را از طریق کتابخانه من خواند. در واقع، او بیشتر از کتابخانه من خواندنی است. در نهایت من به عنوان مثال به Flow می رسم - اما او به من زده است و من نیز در نهایت خواندن استعداد را بیش از حد رتبه بندی می کنم - این است که در کنار تخت وجود دارد، اما بهترین های این کتاب که منافع من را تأیید می کند (و صادقانه، اگر ضرورت وجود تعصبات وجود داشته باشد، اگر تأیید نشده باشد، یکی از ضروریات اصلی من این است که پول انگیزه گرانه است. این یک ایده است که در بخشی از «غرق شدن غیر منطقی بودن» بحث شده است، اما تقریبا همانطور که در اینجا بحث شده است. برای توضیح این قضیه، من قصد دارم یک داستان درباره فرایند بهبود سازمان را به شما بگویم. وقتی در سالن اجتماعات رقیب ساکن در شهر ملبورن باشم، در یک زمان حضور داشتم. در حقیقت، این ایده به شدت خوب بود . من ترجیح می دهم برای فرایندهایی که از افرادی که کار را انجام می دهند، بپرسند که چه نظر آنها در مورد چگونگی انجام کاری بهتر است. در حقیقت، نه همه کسانی که علاقه مند به \"بهره وری\" هستند. من گمان می کنم که عملکرد عملکردی از چیزهای دیگر است و تلاش برای اصلاح عملکرد واقعا حل مشکل از انتهای نادرست است. این فرایند بهبود به عنوان Qualitas شناخته شد (بله، من می دانم، نزدیک به بدترین کلمه تا کنون نئوپولوژیک). نقطه واقعا خوب بود، هر چند. این یک تیم از ما بود (چهار نفر، در حقیقت، دو مدیر ارشد و دو نماینده اتحادیه) برای رفتن به اطراف سازمان و از مردم می پرسیدند چه کاری انجام می دهند و اگر فکر می کردند راهی بهتر برای انجام این کار وجود دارد. کارکنان باید راه هایی را برای ایجاد کارهای بهتر براساس مجموعه ای از معیارها بیاورند و سپس به منظور بهبود پیشرفت هایی که انجام می دهند، کار کنند. تا کنون همه چیز خوب بوده است. سپس سازمان، چه فاجعه ای کشید و (به تدریج و پس از خواندن کتاب های بسیاری در مورد اقتصاد رفتاری) اشتباه قابل پیش بینی را کاملا انجام داد. آنها دستاوردهای بهبود را به پاداش عملکرد پیوند دادند. در حال حاضر، شما ممکن است تعجب کنید که چگونه واقعا می تواند یک اشتباه کشنده باشد. مطمئنا، اگر مردم بخواهند کاری انجام دهند، می خواهند این کار را خوب انجام دهند. مطمئنا، آنها همچنین می بینند که سازمان به عنوان یک اولویت مهم در این زمینه است و در موارد اضطراری، به طور حتم کارها را انجام می دهد. آه، اگر فقط انسان ها خیلی ساده بودند، مشکل دو برابر است. در ابتدا، کارکنان مجبور بودند ساعت ها کار را برای به دست آوردن چیزهایی که برای بهبود در این زمینه انجام می دادند، قرار دهند. برخی از این موارد به معنای واقعی کلمه صدها ساعت کار بود. اما با پیوند دادن این به پرداخت مردم شروع به اضافه کردن زمان و تلاش اضافی و گفتن (به درستی) که آن را به سادگی اضافه نشد. من نمی توانم به یاد داشته باشم که چه افرادی برای رسیدن به اهداف خود از آن استفاده می کنند - اما من فکر می کنم که ممکن است آن را یک جایزه پرداخت 1٪ یا کمتر از 10 دلار در هفته بر روی 50،000 دلار (پرداخت متوسط) قبل از مالیات داشته باشد. مردم شروع به فکر کردن کردند که می توانند بدون 6 دلار در هفته پس از پرداخت مالیات کار کنند. ثانیا، آیا واقعا فکر می کنید سازمان می تواند هزینه کار خود را بپردازد؟ و سوم، همانطور که به زودی به پول مربوط شد، مردم شروع به \"کم\" کردند. نکته این بود که \"هدف را هدف قرار دهیم تا نقطه ی فرآیند در وهله اول\" برای پیدا کردن راه هایی برای بهبود یابیم. در این کتاب این مشکل به عنوان عدم انطباق انگیزه ها مورد بحث قرار می گیرد. با توجه به آنچه که باید یک انگیزه اصلی و به جای استفاده از یک انگیزه خارجی است. و همه اینها به فرض اساسی که اکثر این مشکلات را در بر میگیرد، به این نتیجه میرسد که ایا کارکنان سازمانها صرفا نمیخواهند کار کنند و تنها در صورتی مجازات و پاداش میگیرند که کار کنند. با افرادی که در قرعه کشی برنده شده اند (کاملا به معنای واقعی کلمه) کار کرده اند و هنوز به کار خود ادامه می دهند (همانطور که آنها شغل خود را دوست داشتند) - بنابراین من هیچ وقت باور نمی کنم ...

مشاهده لینک اصلی
چیزی که من را ناراحت می کند، موضع اصلی تضاد است و هرگز به آن توجه نمی شود. او کتاب را با برخی از تحقیقات در مورد میمون آغاز می کند که منافع ذاتی خود را در حل پازل نشان می دهد. او سپس به توضیح فرض بزرگ خود می پردازد که این که ما در میان یک حرکت انگیزشی بزرگ قرار داریم. اول انگیزه ما بود درایوهای بیولوژیکی ما. سپس یک دوره انگیزه از ساختار و نظارت آمد. و اکنون ما می خواهیم خودمختاری برای تعیین انگیزه های خودمان. اما ارائه Pinks در میمون ها نشان می دهد که حتی آنها ذاتی انگیزه برای حل پازل است. فرضیه او این است که از زمانی که ما به وظایف خلاقانه تر تبدیل شده ایم - سن جدیدی وارد شده است. ما باید از انگیزه ذاتی آگاه شویم و محیط را برای شکوفایی آن ایجاد کنیم. من فکر می کنم که مصنوعی ما را نسبت به نسل های گذشته متفاوت می کند. و او تصدیق می کند که نسل های گذشته در مدل قدیمی موفق بوده اند. من فکر نمیکنم اینقدر تغییر کرده باشه گاهی اوقات ما دوست داریم که برای انجام وظایف ساده به طور موثر پاداش داده شود و گاهی اوقات ما دوست داریم که چیزی خلاقانه به چالش بکشد. و بنابراین تجزیه و تحلیل اولیه به نظر نرسد. من موافقم که انگیزه و تنظیم هدف یک کسب و کار روی حیله و تزویر است که اغلب اشتباه درک شده است. و نتایج منفی از اهداف به ظاهر خوب - به مردم تعلق می گیرد تا کاری را که می خواهند برای یک دلیل ذاتی انجام دهند، انجام دهند. این مشکل برای من این است که این نقص را رها کنم. با غلبه بر این تغییر، این کتاب به معنی \"oh\" مشهور می شود بدون اینکه دنیای پیچیده تر شود بنابراین باید خلاقیت بیشتری داشته باشیم. بنابراین در حالی که کتاب برخی ایده های خوب در مورد انگیزه را پوشش می دهد، من در مورد ارائه محتاطانه هستم.

مشاهده لینک اصلی
کتاب های مرتبط با - کتاب انگیزه


 کتاب اندوه جنگ
 کتاب شرلوک هولمز علیه دراکولا
 کتاب خود مقدس شما
 کتاب مائوی دوم
 کتاب مردان مریخی زنان ونوسی
 کتاب ارنست همینگوی (آخرین مصاحبه و دیگر گفت و گو ها)